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RDMi®发布现代TRIZ理论简介版：五级大师孙永伟博士亲制160页PPT全面解锁创新方法

发布时间：2026-03-12

在当今快速变化的商业环境中，企业创新已成为生存和发展的核心驱动力。然而，许多企业尽管投入大量资源，却因缺乏系统化的创新方法论而陷入“试错陷阱”——依赖高薪挖人、盲目加班或临时灵感，导致效率低下、成果不彰。

为践行社会责任，推广先进的创新方法，提升企业创新能力，RDMi®（国际研发方法协会）正式推出《现代TRIZ理论简介版》包含有160页PPT，旨在为无基础的初学者提供一条快速入门路径，同时为已有TRIZ基础的人士提供普及工具。本文将以浅显易懂的方式，带您揭开这一高效创新方法的神秘面纱。

一、主要内容

现代TRIZ简介版PPT中的主要内容如下：

1.企业创新活动中的普遍挑战

2.TRIZ理论的起源及发展

3.现代TRIZ理论体系

现代TRIZ理论路线图

AI与现代TRIZ理论的关系

转换问题的工具

解决问题工具

1.案例分享

2.研发方法理论体系

3.推进策略

二、学习方式：

两种方式选择一种，电脑上打开在线PPT后，点击左下角播放按钮，即可全屏演示。

方式一：扫码学习

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方式二：点击链接学习

【腾讯文档】RDMi® TRIZ创新方法简介版

https://docs.qq.com/slide/DR2R6UEVSVVBkUG91

以下为部分PPT内容

三、什么是TRIZ？它为何能破解创新难题？

最早期的TRIZ（发明问题解决理论），我们称之为经典TRIZ，它起源于前苏联发明家阿奇舒勒对20万项专利的深度分析。他发现，跨行业的发明创造背后存在通用规律：

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重复使用的规律如发明原理：40个发明原理可应用于不同领域解决矛盾。

工程系统的演化趋势：工程系统的发展遵循可预测的路径（如从刚性结构向柔性动态化演进）。

科学效应库：物理、化学等领域的成熟效应可移植到新场景中。

现代TRIZ理论大量企业实战项目的基础上，形成了一套系统化的问题分析-解决流程。与传统“试错法”相比，它通过科学工具将模糊问题分析转化为非常清晰、具体的问题，进而产生可操作、可落地的解决方案，大幅降低对个人经验的依赖。正如爱迪生所言，“天才是1%的灵感加99%的汗水，但那1%的灵感最为重要”，TRIZ正是帮助企业产生巧妙的创新解决方案的方法论。

四、实战案例：TRIZ如何为企业创造真实价值？

RDMi®推出的简介版文档收录了多个企业实例，生动展示TRIZ的落地效果。例如，RDMi®专家团队曾指导国家能源集团研发团队解决煤制油项目中的某项技术难题；指导某高科技材料企业解决量产瓶颈；再比如在RDMi®团队的指导下解决了数据通讯领域的技术难题，以技术实力力压强有力的竞争对手，赢得了4.5亿的招标。

类似成功案例还出现在汽车、能源、IT等行业：

RDMi®专家服务过的部分行业

国家能源集团低碳院通过孙永伟博士长达11年的持续推进，DFSS/TRIZ等先进方法论覆盖所有技术领域，完成300多个项目，研发效率显著提升，在诸多国家重大项目如煤制油、煤化工、氢能等领域发挥着举足轻重的作用，成为了独特的企业文化和行业专家公认的“中国DFSS的标杆”。

锐捷网络在企业大规模导入现代TRIZ理论，历时5年，建立了一级到四级的人才梯队，完成了数以千计的项目，产生数亿级价值的项目已司空见惯。

长安汽车利用TRIZ进行技术预测、解决技术难题、解决软件问题。这些案例证明，TRIZ不仅能解决技术难题，更能将创新效率提升至新高度，实现“保质降本”甚至“提质降本”；还能将“软件定义汽车”落到实处。

RDMi®专家辅导过的部分创新产品（超过100多种产品）

五、核心工具与逻辑：现代TRIZ的“方法论地图”

与早期的起源于专利库的经典TRIZ理论不同，RDMi®专家在解决数以千计的企业实际技术问题后，进一步总结出了一系列新的工具，对路线图也做了颠覆式更新。这使得RDMi®开发出来的工具生来带有务实、落地的基因。RDMi®现代TRIZ理论的结构化路线图，主要包括四大阶段：

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1.认知系统：通过功能分析、流分析等工具全面理解工程系统工作原理。

2.转换问题：运用剪裁、项目目标重定义、因果链分析等方法重新定义深层次问题，避免浮于表面。

3.产生创意：用基于功效的搜索、发明原理、科学效应库等工具生成创新方案。

4.实施创意：通过DoE（实验设计）、专利布局等工具确保方案落地。

这一逻辑链条确保创新过程从“盲目试错”转向“系统推理。

六、AI赋能学习：TRIZ智能体助力零基础入门

为辅助学习，RDMi®于2024年推出TRIZ智能体（基于智谱清言平台），用户可通过扫描二维码或微信公众号访问。该智能体相当于一位随身专家，能查询概念、案例库（如40个发明原理），甚至完成沙盘项目分析，虽不能替代实战，但极大便利了初学者自学。

七、简介版价值：为何它是普及创新的理想桥梁？

零基础友好：内容由TRIZ五级大师孙永伟博士领衔编制，语言通俗，案例均源自企业实战。

多功能用途：适合向领导、同事做初步推介，或作为企业内部培训启蒙材料。

纠正认知误区：许多企业误将创新等同于培训或盲目试错，简介版则强调方法论的系统性与实战性。

八、迈向深度掌握：从小白到高手

简介版仅是起点！若想全面解锁现代TRIZ的潜力，可参加RDMi®举办的TRIZ一级至三级认证培训（四级需要独立完成项目通过答辩，五级需要对方法论有新发展）。培训由实战专家指导，涵盖工具精讲、项目模拟及案例复盘，帮助学员跨越“克鲁格效应”（一知半解时的盲目自信），逐步提升至专业水平。

对于更加深入的TRIZ一级至少两天完整版、系统、全面的培训，我们提升了至少两种学习方式：

方式一：自行点播。RDMi®已经全网发布TRIZ一级学习视频（2022版），全套27个视频，共计16小时，您可以B站等途径学习，方式灵活，点播、倍速等随心所欲。扫描下方二维码即可开启学习之旅。

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https://space.bilibili.com/1245232308/lists/6218501?type=season

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方式二：免费公益认证培训模式。RDMi®会一年内多次举办免费TRIZ一级公益认证培训，通过两天的学习，您可以在经验丰富的助教的带领下系统、紧凑地学习，专家答疑，效果更佳。RDMI®免费TRIZ创新方法一级公益培训通知

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（扫码入群开始免费TRIZ学习之旅）

九、作者简介

孙永伟，博士，正高级工程师，TRIZ大师（五级，全球最高级），注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，对外经济贸易大学创新工程实验室副主任，研发方法理论体系的提出者，南方电网人才发展中心资深研究员，北京市科协产业特派员，长安汽车大学全球特聘教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利40余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理、国家能源集团北京低碳清洁能源研究院研发方法论推进负责人、中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会专家委员等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的最高奖全国质量技术奖及北京科协创新达人等称号，其出色的工作使低碳院获得了工信部颁发的全国工业企业质量标杆、中国质量协会颁发的全国六西格玛管理推进工作先进企业及全面质量管理推进40周年杰出推进单位、北京市科协首批创新方法示范点单位（A类）等称号。指导低碳院45个DFSS六西格玛设计项目获得全国优秀六西格玛项目。经他签发不同级别研发方法论认证证书的专家达15000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，累计指导不同类型的创新项目达1000多个，是多家企业大规模推进创新方法的首席专家，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。

十、结语

创新不是偶然的灵感迸发，而是方法论指导下的必然结果。现代TRIZ理论为企业提供了一条从“汗水驱动”到“智慧驱动”的可靠路径。立即学习本简介版文档，迈出创新第一步！了解更多：访问RDMi®官网（www.rdmi.cn）或关注微信公众号“研发方法”。

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-关于我们-

RDMi®的主旨——普及先进的研发方法

RDMi®（国际研发方法协会）由全球最高级别的TRIZ大师（五级）、DFSS黑带大师领衔，以长期工作在企业研发一线且实战经验丰富的研发方法论专家为骨干，致力于把全球领先企业在创新活动中起到关键作用的先进方法论进行研究、提炼、融合、创新，并加以推广，指导企业务实解决问题，运用多种先进方法论全面提升企业的可落地创新能力。

RDMi®的方法论专家组合运用包括但不限于DFSS（六西格玛设计）、TRIZ（发明问题解决理论）、创新降本方法、专利战略、软件创新解决方法、管理流程创新方法、DoE（实验设计）、客户需求挖掘（CTQ下展）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）等多种研发方法指导企业解决实际问题，以全面攻克企业创新过程中遇到的不同类型的挑战，其中多种方法为RDMi®独创。