2026年6月4日，RDMi^®实战经验丰富的TRIZ五级大师（TRIZ Master）、DFSS黑带大师孙永伟博士、TRIZ四级专家张宗来、TRIZ三级专家张海波，赴联想集团全资子公司联宝科技（LCFC）开展技术攻关指导，破解某全球首款笔记本电脑中的量产难题。联宝科技作为全球最大的笔记本电脑研发制造基地，全球每八台笔记本电脑即有一台出自联宝。此次与RDMi^®的携手，是继2025年成功运用TRIZ理论攻克电脑减重项目后的再度深度合作。

   本次攻关对象为全球首款新型笔记本电脑，具有重要的行业里程碑意义。然而，该产品的某核心零部件长期受制于可制造性差的技术瓶颈，导致试产良率极低、不可能实现量产，成为阻碍产品上市的关键痛点。#创新方法

   6月3日晚，RDMi^®专家团队抵达合肥后直奔联宝科技研发中心，深入产线调研产品现状与工艺细节。

   4日上午，项目负责人迅速召集了与本产品相关的生产、工艺、品质、研发、工装等专家，在RDMi^®专家团队的带领下，运用现代TRIZ理论对问题进行全面的系统性梳理。

   面对复杂工程难题，RDMi^®团队摒弃了直接切入表面技术痛点的常规惯性，而是根据产品生产的特点，运用现代TRIZ理论中基于过程的功能分析，将整个工艺过程分解为8道工序，逐一定位其中的不足功能与有害功能。在此基础上，运用基于过程的剪裁，规避了易对核心零部件造成损伤的工序。针对剪裁后新系统衍生的问题，重新确定项目目标（顶层缺点的识别），构建简单的因果链，完成了关键性的问题转换。

  当问题明确后，工程师们的专业优势得以充分释放，很快便产生了多个解决方案；随后，在经典TRIZ物场模型与标准解的系统化指引下，团队进一步发散思维，催生出多套兼具创新性与巧妙性的解决方案。#TRIZ

  经多维度综合评估，团队一致认为所得方案具备高度的落地可行性。后续将紧锣密鼓地推进方案验证，力争早日突破量产瓶颈。

  在复盘总结环节，与会成员轮流发言，对比了运用创新方法解决问题与常规解题路径的差异。大家一致认为，运用现代TRIZ理论解决问题呈现出系统、全面、深入、高效的特点，尤其在应对复杂工程问题时极具实战价值。RDMi^®团队亦期望通过此次深度辅导，为联想集团突破技术壁垒、持续打造创新产品贡献专业力量。

关于联宝科技

  联想集团是全球化的科技公司，以PC、智能设备和服务为核心业务，凭借高效供应链和卓越战略执行力，成为全球领先的ICT产品与服务提供商，并积极拓展人工智能、数据中心和物联网等领域。业务覆盖180个市场，服务全球超过10亿用户。

  联宝（合肥）电子科技是联想集团的全资子公司，更是其全球最大的个人电脑研发和生产基地，同时也是国家级智能制造示范基地、国家级工业设计中心和国家级绿色工厂。主要从事个人电脑、服务器、智能设备与解决方案的研发、生产和销售。在全球PC市场中占据重要地位，每售出8台笔记本电脑中就有1台来自联宝科技，为联想的全球市场提供了强大的产能和研发保障。