2026年6月22日开始，RDMi®（国际研发方法协会）TRIZ方法论专家团队赴江铃控股，开展多个TRIZ创新项目的专项攻坚工作。#TRIZ

在并行推进的两个项目中，其中一个重点攻关项目由TRIZ五级大师（全球最高级，TRIZ Master）、DFSS黑带大师孙永伟博士带队，联合TRIZ三级专家成中台老师、邱阳博士，共同解决多台焊接机器人PLC软件中长期存在的技术难题。该PLC的某软件问题是车型迭代升级后遗留的产线顽疾，具有发生频率高、影响范围广的特点，极易引发程序卡顿乃至整机死机，直接导致焊接工位停线与生产节拍中断，造成较高的停机经济损失。此前，项目组曾计划通过更换更高规格的PLC，从根本上解决问题，但硬件改造投入成本巨大，因此，该项目被正式列为TRIZ专项攻坚课题。团队在RDMi®专家团队的指导下，决定转变思路，从零硬件成本，但技术难度较高的软件切入，寻求突破。#实战项目

当日上午，专家团队首先深入焊装与冲压车间进行实地勘察，随后转战会议室，运用 TRIZ 创新方法开展谈论。攻坚初期，团队一度面临切入点模糊的困境。为此，孙永伟博士牵头对近期所有故障记录进行优先级梳理，并锁定情况最严峻的某PLC展开深度拆解。团队完整导出该PLC的控制程序，按程序规模逐层排序，对各个子程序进行地毯式排查，成功定位了大量此前被忽略的隐患点，并针对性地提出了初步优化方案。#创新方法

经初步评估，上述优化措施若落地实施，预期效果将大幅超越最初设定目标，能够有效缓解PLC死机隐患，且当前方案尚未计入后续具有更大潜力的优化空间。目前，本次攻坚已完成初步诊断与优化方案设计。在后续的落地实施阶段，预计仍将衍生出各类次级技术问题，专家团队将持续跟进，针对暴露的新问题进行方案迭代与优化。

全天研讨与拆解氛围热烈。江铃控股参训技术人员全程深度参与数据梳理与程序剖析，直观掌握了基于数据溯源、分层拆解的TRIZ问题解决思路，深刻认识到攻克设备疑难故障必须深挖底层细节、吃透整套系统架构，方能实现技术瓶颈的深层次突破。此外，通过本次项目实践，企业技术团队也明确了自身在控制系统底层逻辑掌握上的短板，为未来的能力提升指明了清晰方向。

此次攻坚是RDMi®与江铃控股在2026年度深化合作的首个实战项目。自去年首次引入TRIZ创新方法并成功解决12项跨生产、技术、质量与管理领域的难题以来，江铃控股今年再度携手RDMi®，致力于将创新方法论深度融入企业日常运营，将其打造为驱动企业技术创新的核心武器。

此前，企业已组织超200名各类人员完成RDMI®TRIZ一级认证、50余人获得了 RDMI®颁发的 TRIZ二级认证证书，搭建起专业扎实的企业创新人才梯队。通过前期系统化培训、项目征集、课题筛选，企业于6月正式启动专家现场实战辅导，成功构建“理论学习—能力认证—项目筛选—现场实战”的完整创新落地闭环，持续依托RDMI®TRIZ创新体系，赋能企业智能制造高质量升级发展。江铃控股自 2025 年 引入 RDMI®TRIZ 创新方法以来，已依靠该工具落地解决十余项生产、设备、质量、管理类高难度创新瓶颈，本年度持续联合 RDMI 专家驻场实战，将先进的创新方法作为突破产线顽固技术难题的核心手段。

关于江铃控股

  江西江铃控股有限公司坐落于江西省南昌小蓝经济开发区，肇始于1997年，是在国家新的汽车产业政策的引导和支持下，于2004年11月由长安汽车和江铃集团通过强强联合，成立的国内首家中中合作的汽车制造企业。

历经25载的沉淀，江铃控股已拥有成熟的冲焊涂总四大工序自动化、智能化、柔性化生产线，可满足燃油、混合动力、纯电动三大平台车型生产，十四五期间年达到最大设计产能20万台。

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作者简介：孙永伟，博士，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ五级大师，研发方法理论体系的提出者，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。

邮箱：ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。

RDMI^®（国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI^®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI^®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、TRIZ（发明问题解决理论）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、DoE（试验设计）、创新降本等。目前，RDMI^®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。

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